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  可口可乐公司携手智联招聘,全力打造大学生就业实践训练营。更有机会与可口可乐一同经历奥运精彩时刻。

  • 报名条件  在以上活动学校内,正式注册的本科在校大学生,均有资格报名参加。
  • 报名方法  校内报名单页或在本网站下载报名表并发送报名表cokegm@zhaopin.com.cn
  • 截止日期  详见校内宣传。

下载实战演练库存报表

一、实战须知

  1. 任务:
    总经理负责本宿舍楼或规定区域内的市场、销售及相关的财务、物流、团队组建和管理等。
  2. 产品
    200ml 玻璃瓶(RB),包括可口可乐、雪碧、芬达三个品牌
  3. 可口可乐提供的资源:
    • 水柜1个/队
    • 冰盒1个、冰桶1个/队
    • 瓶起子5个/队
    • RB瓶箱挂牌1个/队
    • 可口可乐T-shirt 1件/人
    • 活动主题海报/流程海报/空白海报若干

二、销售规则

  1. 只许在宿舍楼或规定区域内销售,不得在其他场合销售。不得到其他宿舍楼或区域销售;
  2. 只能将产品销售给终端消费者;
  3. 在符合下列条件下,允许进行团体销售
    • 团体销售的采购人必须在本宿舍楼内居住
    • 团购产品不得进行二次销售
    • 需要签订固定格式的团体销售协议
  4. 每日最低库存(可口可乐)不得低于3箱。定时提交销售/库存报表;
  5. 进货价格:16元/箱。瓶箱押金20元/箱。销售价格1元/瓶;
  6. 丢失/损毁箱子1个,扣罚8元。丢失/损毁瓶子1个,扣罚0.5元;
  7. 允许自行制定除直接的价格折扣外的营销方案。营销方案需要提前报备学校/可口可乐公司,并得到批准后进行;
  8. 销售所得利润由总经理支配;
  9. 由可口可乐借贷每个团队启动资金200元,在活动结束后返还;
  10. 订货,送货:
    • 由总经理(或总经理指定的专人)电话向可口可乐供应商订货。可口可乐供应商在接到电话的24小时内,送到唯一的指定地点(校方提供固定的库存场所)。
    • 订货时间为:每周一至周六, 9:00AM-16:00PM。
  11. 结算:
    在所订产品送到指定地点时,现场与可口可乐供应商进行现金结算(包括瓶箱押金)。

三、评比标准

1.奖励分数
总销量 10%-以可口可乐收到的订单为准
人均销量 30%-以学生人数为单位
活跃客户数量 20%-以宿舍或区域为单位
利润总额 5%
利润率 5%
市场活动评比 20%-报告策划案,执行分析,现场照片
工作总结(含定期工作报表) 10%

 根据排名,分数分别为100,80,60,40,20。

2.惩罚分数
串货处理 5分/次
最低库存 2分/次
库存缺断货管理 2分/次
虚假数据 10分/次
3.示例
A号楼奖励得分状况
  总销量 人均销量 活跃客户 利润总额 利润率 市场表现 工作总结 奖励得分
所占比例 10% 30% 20% 5% 5% 20% 10% 77
排名 1 2 3 4 5 1 2
所的分数 100 80 60 40 20 100 80
最后得分 10 24 12 2 1 20 8
A号楼扣分状况
  串货 低于最低库存 缺断货 虚假数据 扣除总分
分值 5 2 2 10 13
扣除次数 1 3 1 0
扣除分数 5 6 2 0

A号楼最终得分
77-13=64

四、校际竞赛

  1. 以学校为单位,按照上述规则进行评比。
  2. 联合市场活动方案
    每个学校须组织1-2次各团队联合的市场活动,该活动相关情况将计入最终校际间评比。该联合促销允许在宿舍楼以外的校内场地进行。
  3. 对于联合促销活动设立额外的20分为奖励分数。

五、促销活动评测标准

策划

背景
目的
执行方式(包括:目标,方案,费用预算,活动效果预估)

执行

执行力度、效果
照片

评估

达到目标
销量提升
品牌宣传
经验教训

创意

是否符合可乐的产品形象
是否符合当代大学生的喜好
是否主题新颖
其它 重视程度,参与度,文字表述,排版等

一、时间安排

  1. 实战演练时间:2008年4月28日-5月18日(共三周)
  2. 截止订货日:2008年5月15日(剩余3天用于消化库存,将不作最低库存要求和考察)
  3. 总经理在5月23日前向可口可乐公司上交总结报告(附照片等)

二、订送货流程

北京可口可乐饮料有限公司保留对此项目的最终解释权

三、促销活动

  1. 促销活动报备:
    每周二向协调委员报备下一周活动,学校和可口可乐公司反馈实施意见
  2. 联合促销报备:
    联合促销需提前一周总经理共同报备给协调委员,学校和可口可乐公司反馈实施意见

四、协调委员

  每个学校会有相对应的协调委员,处理校内问题。

  1. 存在目的:方便校方统一管理,及时了解项目进展,保证项目在学校正常有序进行。
  2. 负责:
    • 定期召开总经理会议,了解项目情况
    • 处理各种投诉
    • 协调项目涉及相关校内关系
    • 进行市场监督(保证规则的公平有效)
    • 调查报表数据(销量统计、库存抽查、串货处理等)
    • 勘察市场表现(效果、铺货率、影响力等)

五、相关报表

  1. 库存报表
  2. 日销量报表
  3. 团购协议
  4. 周管理报表(市场活动及策略)

具体流程以实际操作为准


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